Был экспертом, стал джуном

Был экспертом, стал джуном

Когда меня впервые назначили на роль лида, то я резко начал ощущать, что технической экспертизы совсем не достаточно для эффективного управления людьми. Это отдельная профессия, которой нужно обучаться не только на личном опыте, но и по учебникам. Я же этого не понимал и действовал по интуиции, иногда мне помогал мой руководитель. Знайте, есть путь проще и эффективнее!

На днях мы в Стратоплане проходили виды лидерства и я наконец-то понял, сколько ошибок я наделал на старте карьеры руководителя. Теперь могу об этом рассказать с пользой для вас. Учитесь на чужих ошибках.

Как любой начинающий тимлид, я считал, что существует лишь один тип лидерства — «я главный, а вы все меня слушаетесь». В профессиональной литературе это называется авторитарный или харизматический стиль. И очевидно, чтобы он работал, нужна мощная харизма — то есть признание всеми людьми в команде, что ты красавчик и тебя нужно слушаться. Естественно, для новичка эта схема редко когда работает. И меня тогда никто в качестве лидера не признавал, это было очень некомфортно и обидно.

Тогда я подумал, что раз меня никто не слушается, то надо устроить демократию. Пусть сами решают. Голосованием!

Я сейчас перечитал свой старый пост про голосование и улыбался. Столько наивности. Но главное — я тогда не сдавался и мои старания окупились.

В демократическом стиле есть несколько вариантов принятия решений: - открытое голосование - закрытое голосование - экспертное меньшинство - общее обсуждение и принятие решения лидером

Открытое голосование провалилось полностью. В закрытом никто не хотел участвовать. Про схему с экспертным меньшинством я не догадался. В итоге решения принимал я сам после общего обсуждения. Это давалось мне не просто, но на этом опыте я научился фасилитировать встречи, принимать разные точки зрения, оценивать и принимать риски, а так же виртуозно переобуваться. Это особо важное качество тимлида, но об этом в другой раз, если наберется хотя бы 50 огоньков.

Со временем я завоевал авторитет и часть решений принимал самостоятельно — авторитарно. Часть решений выносилась на общее обсуждение. А оставшуюся часть я начал делегировать ребятам, которые хотели расти. Такой стиль называется либеральный или делегирующий. Для такого стиля характерно наличие сильных, предсказуемых и самостоятельных людей в команде. Их еще называют сеньорами, возможно вы слышали.

Умелый лидер в зависимости от ситуации комбинирует стили. А неумелому хорошо хотя бы просто знать, что они бывают разные. Расскажите, какой стиль управления у вашего лида!

P.S. Если думаете поучиться в Стратоплане, то готов поделиться промиком на скидку 15%, пишите в директ.